終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 30 間客房
  • 24 小時櫃台服務
  • 每日客房清潔服務
  • 圖書館

鄰近景點

  • 位於江南
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商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

衛生福利部社會及家庭署於105年6月28日至105年7月11日間辦理「兒童權利公約國家報告第二輪審查會議」,共計11場次。接連二周與會的相關局處代表、學者專家以及民間團體如台灣全國媽媽護家護兒聯盟、財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會、台灣世界展望會財團法人伊甸社會福利基金會等,針對國家報告第二稿及其附件依據第一輪會議結論需增修釋疑之點次逐條討論。因目前國家報告撰寫之結構已經底定,民間團體就目前文字或認為疏漏處提出疑問或建議,主責該點次之相關局處代表以口頭當場回覆或斟酌事後補提完備之數據或相關資料。會議中台灣全國媽媽護家護兒聯盟針對墮胎、兒少性侵、家庭教育及親職教育、家長權、無障礙機械及非機械遊樂設施等議題有所發言及提問。

其中關於第170點及附件17、18所著墨之「家庭教育及親職教育」,國家報告以場次數及區分男女性別方式呈現數據似乎焦點錯置,應該思考國家協助推展家庭教育及親職教育之「目的」究竟為何,而非將性別主流化高舉為自我目的或無限上綱反使各類數據為了性別而性別產生分析盲點,以致忽略根源問題。台灣全國媽媽護家護兒聯盟建議政府應以非典型家庭(如新移民家庭、單親家庭、未婚生育家庭、隔代教養家庭、受刑人家庭、身心障礙家庭、原住民家庭等)及高風險家庭之「家庭結構」輔以「家庭因素」(如貧窮、暴力、吸毒、寄養、犯罪等)交叉分析之數據,探究該類型家庭是否真正得著其所需要且足夠的教育資源或各類協助。究其原因,舉辦家庭教育及親職教育講座或活動之現實狀況往往是「有問題的沒來,來的都沒問題。」例如,一個貧窮的隔代教養家庭,阿公阿嬤可能為求一家子的溫飽只能靠著擺攤或等待學校團膳的剩食,如何期望其有時間、精力或均有相當教育程度可以參與講座或課程? 觀諸104年行政院提出的家庭政策[1]亦不乏此類守株待兔式的被動政策,真正的弱勢兒少只有繼續地被邊緣化,成為各方角逐資源大餅下的犧牲者。而其中關於家庭資源中心知名度不足、人力資源缺乏、與他服務單位似有疊床架屋之虞、各縣市分配不均等問題監察院亦於102年及103年提出調查報告和糾正文。綜觀我國之家庭政策似乎淪為一塊又一塊的大餅,華而不實,真正需要吃的人根本吃不到。更遑論台灣目前兒少及家庭政策主責單位組織層級過低、財政困窘、預算監督能力不足、經濟衰退,家庭政策缺乏一致性、連貫性、前瞻性之全方位整體規劃,已屬有限之資源時而錯用、時而濫用,真正需要協助的家庭及兒少似乎只能自求多福,隨人顧性命了。

此外,值得注意的是,《兒童權利公約》得到大部份聯合國成員國承認(或有條件承認),當中只有美國南蘇丹索馬利亞沒有加入[2]。美國方面除了司法體制的考量外,很重要的因素是其國內「家長權」意識之高度抬頭,此頗值得台灣家長與家長團體之關注與借鏡。觀諸國際公約及我國國內法不無尊重父母保護及教養權利和教育事務之參與權;然而諷刺的是,從課綱、教科書審議乃至各級性平委員會之組成,無論是程序參與權或實質決定權,家長未被賦予各公約與法律所稱之權利或僅一至二名極少數代表而無從落實其權利。反觀美國家長及家長團體堅決捍衛其家長權,不僅反對簽署邏輯矛盾、實質上稀釋其權利之兒童權利公約,強力抨擊其日益薄弱的家長權司法保障,更積極訴求將最高法院70年來承認的家長權清楚的納入憲法的明文保障中,指稱此為挽救逐漸被侵蝕之家長權的唯一解決之道。

美國PARENTAL RIGHTS. ORG列舉關於兒童權利公約父母需要知道的10件事[3]

.父母不能再對孩子施予合理的體罰。

.對於17歲11個月又29天的殺人犯,不得判決無期徒刑。

.兒童有權利決定他們的信仰,父母僅能給予建議。

.當對兒童最佳利益認知有衝突時,政府有權決定,而非父母。

.當兒童不同意父母的決定時,兒童的「自由表意權」允許他尋求政府的複審。

.根據現行的解釋,將政府的資源投注在國防比不可錯過兒童福利多,是違法的。

.兒童享有賦予法律上可執行的休閒權。

.如果基督教學校拒絕教授基督教以外的世界觀,並且教導基督教為唯一的宗教,是與公約29條是相違背的。

.允許父母選擇讓孩住宿券子不接受性教育,這是違背CRC的。

.兒童不需經由父母的知悉與同意,可接受與生殖有關的健康資訊及服務,包括墮胎。

[1] #38;forewordID=213778&secureChk=19b6cb8c10725fe07cb02f357bd8c762

[2]

[3]

作者/台灣全國媽媽護家護兒聯盟? 尤怡雯

(以上言論,僅反映作者意見,不代表本社立場。)



為了賣咖啡,星巴克能做多少事?星巴克不僅是一間單純的咖啡店,他更想透過你手中的那杯咖啡,連結人與數位服務、串連實體與虛擬世界,讓咖啡成為數位生活的新入口。

早 晨來杯咖啡,是許多上班族每日必備的小確幸。咖啡,並不是獨立存在的,它與我們的工作、生活息息相關:買完一杯提神咖啡,你可能需要再叫輛車把你載往跟客戶開會的地點;啜飲咖啡時,也許還會一邊用手機瀏覽新聞,耳機一邊播放線上串流音樂;若是在咖啡店內工作、開會,為了避免「無手機焦慮症」發作,還得注意哪裡是有插座的位置。現在,跨國連鎖咖啡店星巴克(Starbucks),就要用你手上這杯咖啡,將人與數位服務都串連在一起。

創造「第四空間」戰場

1987年,霍華德.舒茲(Howard Schultz)辭去白領工作,籌資買下西雅圖的連鎖咖啡豆零售商店星巴克,並將星巴克轉型為咖啡店。在短短20多年間,他讓星巴克成為一家大型跨國連鎖企業,目前在全球約有2萬1千家分店。

不過,星巴克的成長也並非一路順遂。2008年,星巴克曾經一度陷入瓶頸,大環境不景氣、競爭對手左右夾擊、公司營收不見起色,於是,星巴克的再生父母舒茲,回鍋公司擔任執行長,並進行一連串大刀闊斧的改革。

蕭茲的理念是:「顧客想往哪裡,星巴克就要去哪裡」,他體認到星巴克必須在行動、社交媒體上面有所作為,因為那是如今消費者願意花最多時間的地方,星巴克必須把這個時代特徵與喝咖啡這個古老的行為串連在一起。因此,星巴克在向顧客傳遞價值和感知體驗時,不僅僅是在星巴克的物理空間內,「我們希望將它延展到數位空間,包括移動平台。」

星巴克決定在以數位、網路開闢出的「第四空間」持續為消費者提供服務,蕭茲率先設立了一個名為「數位長(Chief of Digital Officer)」的職位,幫助星巴克擬定數位化戰略,包括電子商務、行動支付、O2O體驗、社群操作等。

用App打造數位生活入口

近年來積極在科技領域尋求異業結盟機會的星巴克,更被稱為渾身上下充滿「科技味」的模範生。如今,星巴克的App不只能讓消費者預自由行住宿平價定餐點,它更企圖打造成消費者數位生活的「入口」。

從最基本的點餐服務來說好了。你可以先在App下單,App會根據GPS定位計算你到達門市的時間,在你抵達之時,咖啡和食物早已備齊,拿了就走。結帳時,App也整合了行動支付功能,同時,消費者還能查詢購買記錄、選擇電子禮物等。

2015年,更是星巴克大豐收的一年。星巴克接連與紐約時報、Spotify、線上叫車公司Lyft合作,讓來店消費的顧客能夠體驗更多元的服務。

例如,在星巴克休憩或談工作時,手機沒電了不用緊張,有免費的無線充電服務;每天早上,星巴克App會推播紐約時報提供的最新新聞與精選文章,讓你一邊啜飲咖啡也不錯過今日頭條大事;在星巴克消費時聽到喜歡的音樂,也可以打開App,對音樂進行評價,或是將店內音樂收藏到Spotify歌單,連同咖啡打包帶走;如果你是Spotify的會員,也可以透過聽音樂得到點數,累積兌換免費咖啡;離開星巴克前,打開星巴克App也能叫輛Uber,又或者你選擇搭乘Uber的競爭對手Lyft的車,也能夠累積點數兌換免費咖啡。

除此之外,星巴克也把Instagram、Twitter等社群媒體經營得有聲有色,例如在聖誕節舉辦#redcups紅杯子創作大賽,成功炒熱話題,從虛擬社群帶動實體銷售。

毫無疑問,星巴克還會持續努力將咖啡融入我們在實體與虛擬世界的生活,成為最富科技味的咖啡店,讓我們既離不開網路與數位媒介,也戒不掉咖啡的癮。

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